Basic HTML Version
15
σης της εταιρείας μου σε άλλους, και έπαψα να εμπιστεύομαι
την κρίση μου. Η εμπειρία με έκανε να παίρνω περισσότερες
προφυλάξεις όταν αποφάσιζα από ποιον θα πάρω συνέντευξη
για μια θέση και πώς θα ελέγξω τις συστάσεις του. Ήταν σαν
να ξύπνησα στην πραγματικότητα.
Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΝΙΧΝΕΥΣΗ ΤΟΥ ΨΕΥΔΟΥΣ
Μέχρι την ημέρα της δωδέκατης συνάντησης των αποφοίτων
της Σχολής Επιχειρήσεων του Χάρβαρντ, η εμπειρία που βίωσα
με τη βοηθό μου ήταν ένα ξεθωριασμένο συμβάν σε μια κατά τα
άλλα επιτυχημένη σταδιοδρομία που περιλάμβα νε την εξέλιξη,
την ονομασία, και τη διάδοση προϊόντων με διάφορα μέσα
‒τηλεόραση, Τύπο, και Διαδίκτυο. Αυτή η συνάντηση των απο-
φοίτων πάντως ήταν που μου έδωσε την έμπνευση να εμβαθύ-
νω στην επιστήμη και την τέχνη της επαγγελματικής ανίχνευ-
σης του ψεύδους. Ο Michael Wheeler, καθηγητής πρακτικής ε-
φαρμογής του μάνατζμεντ με ειδίκευση στη δυναμική των δια-
πραγματεύσεων, έδωσε ένα εξαιρετικά ενδιαφέρον σεμινάριο
σχετικά με τις τεχνικές ανίχνευσης του ψεύδους.
Για να μας δείξει πόσο ασθενικές είναι οι ικανότητές μας
στην ανίχνευση του ψεύδους, πρόβαλε αποσπάσματα βίντεο
από το τηλεοπτικό παιχνίδι
Friend or Foe;
(Φίλος ή εχθρός;), στο
οποίο ζευγάρια διαγωνιζόμενων, ξένοι μεταξύ τους πριν έλθουν
στο στούντιο, σχηματίζουν διμελείς ομάδες και συνεργάζονται
για να απαντήσουν σε ερωτήσεις και να κερδίσουν ανταμοιβή
σε χρήμα. Η ομάδα που απαντάει σωστά στις περισσότερες ε-
ρωτήσεις πρέπει στη συνέχεια να πλησιάσει το «Κουτί της ε-
μπιστοσύνης» (Trust Box) και κάθε παίκτης να ρωτήσει τον συ-
μπαίκτη του πώς θα πρέπει να μοιράσουν τα κέρδη τους:
•
Αν και οι δύο επιλέξουν να είναι «φίλοι», καθένας φεύ-
γει με τα μισά από τα κέρδη.